产品生命周期
行业解决方案
数字油田迈向信息化建设的发展
自1999年末，国内大庆油田有限责任公司信息中心首次提出了数字油田的慨念后，2001年，数字油田就被列为十五国家科技攻关计划重大项目。
产品应用
如今，数字油田很快成为我国，乃至世界石油行业关注的热门话题，国内以数字油田为内容的油田信息、化建设再次急剧升温，各大油田为实现以信息化促发展的企业目标，纷纷将数字油田定为企业发展的战略目标，不惜花巨资，请高手进行“数字化”油田建设，这一方面反映了人们对油田信息化建设急切期盼的心态，另一方面也反映了人们对“数字油田”建设的急躁情绪。若不克服这种情绪，难免会在“数字油田”建设中出现新的失误。
80年代以前，鉴于技术发展水平的限制，油田信息系统基本是采用“人工记录信息，档案馆储存信息，文书传递信息”的原始信息采集和传输方法，为保证信息的准确采集，安全存储和高效(相对)传输，相继建立了一整套管理制度，在油田勘探和开发中发挥了重要作用。
90年代初，随着计算机技术，数据库技术，通讯技术(计算机网络技术)的发展，我国油田信息化建设出现了第一个高峰期。
十多年过去了，现代世界发达国家的企业信息化建设已经呈爆炸式的发展，我国油田信息化建设的状况究竞如何呢?可以用以下三句话概括：即“各行其是”，“五花八门”，“作用柯限”。所谓各行其是，就是说，油田信息化建设没有统一的领导，各油田基层单位纷纷(采油厂级)按照本单位领导人的喜好，建立自己的局域网和主页，发布信息，开发软件；所谓五花八门，就是说网络形式，数据库的结构，发布信息的内容和形式五花八门，没有统一标准，通用性差，重复建设和重复开发现象严重；所谓作用有限，就是说目前油田信息化系统的作用没有充分发挥。目前油田信息网究竟起什么作用呢?大致有三：一是进行少量的油田勘探、开发以及采油工程．地面建设、经营管理等方面的数据传输；二是电子邮件业务；三是供人们(能够上网的)观看新闻和部分信息检索等。
信息化已成为企业保持和提高竞争力的决定性要素，有胆识的企业家对企业的信息化建设应该有紧迫感。
对于一个企业而言，信息化已经被普遍认为是提高竞争力、获得更大收益的最有效的手段之一。近年来在企业界引起强烈反响的产品全生命周期管理（PLM，Product Life-Cycle Management）、电子商务(E—Commerce或E-Business)、业务流程再造(BPR，Business Process Re—engineering)等一系列新思想、新技术都是以信息化为基础的。信息和知识已成为企业发展的战略资源，企业采集、处理、利用信息和将信息转化为知识的能力已经被有远见的企业家视为保持和增强企业竞争优势的关键要素。因此，全面提升企业信息技术应用水平已势在必行。尤其是，随着中国进入WTO，企业面临着更大的挑战和机遇，企业的信息化建设任务更显得迫在眉睫。这一点已经成为企业界、政界乃至社会各界的共识。
我国油田的信息化建设尚处于初级阶段，具有不可跨越性，一蹴而就的奢望是不现实的，必须脚踏实地地做好基础工作，解决在数据资源开发、应用系统建设和信息化管理等方面的具体问题。
一个企业要最大限度发挥信息技术的作用， 顺利地实现企业业务流程的再造，至少要经历四个过程： 一是重组企业的生产经营管理活动，为企业引进信启．技术搭建良好的管理环境； 二是构建信息技术体系结构，为信息技术应用建立良好的框架；三是将信息系统的功能与整个企业组织的生产经营管理活动整合起来；四是信息技术促进企业自身的进步，完成企业再造。
因此，企业的信息化是一个渐进的、学习的过程，我们有尊重自然规律，客观地评价和认识我们企业信息化建设的水平和阶段，采取切实可行的具有前瞻性的策略， 积极稳妥地推进信息技术在企业中的应用， 不能停滞不前，也不能急躁冒进，决不能贪大求全。今天，我们已经进入了信息化建设的一个新阶段， 很多新的问题已经摆在我们的面前，需要我们逐个解决好。因此，我们必须做好充分的准备，把基础工作做扎实。数字油田的战略研究就是其中的一项重要任务。
热门关键词
